Mensen die al of niet terecht in de WIA zitten worden geacht binnen hun restcapaciteit en competenties weer aan de slag te gaan. Daarnaast wordt de duur van de WW sterk ingekort en wordt er ook bij deze groep niet meer uitgegaan wat men voor werk wil doen, maar wat voor werk er is en of men er geschikt voor (te maken) is.

Niet iedereen is in staat om op eigen kracht de weg (terug) te vinden op de arbeidsmarkt. De redenen daarvoor kunnen van verschillende aard zijn; variërend van gebrek aan sollicitatie ervaring, noodzakelijke heroriëntatie op eigen competenties tot een volledige verandering van beroep als gevolg van ziekte. Een reïntegratietraject met ondersteuning van deskundigen is dan de mogelijke weg om weer werkkring te verwerven.

De Individuele Reïntegratie Overeenkomst is daarbij een middel om de benodigde hulp te krijgen. Met ingang van 1 januari 2004 is er een wettelijke basis om als uitkeringsgerechtigde zelf te kiezen voor een reïntegratiebedrijf waar men het vertrouwen heeft op adequate wijze te worden begeleid.

Zorgconcept heeft in samenhang met haar andere producten en de reeds opgebouwde expertise een aanbod ontwikkeld om een verantwoorde Individuele Reïntegratie Overeenkomst te vertalen naar een traject, waarbij recht wordt gedaan aan de individuele competenties en haalbare wensen van de betrokkene.

VISIE
Zorgconcept werkt middels een integrale benadering aan het oplossen van problemen. Dat betekent, dat alle betrokkenen worden benaderd er hun verantwoordelijkheid voor te nemen en de daaruit voortvloeiende bijdrage aan te leveren.

Zowel betrokken werknemer, de (ex) werkgever als de uitkeringsinstantie hebben belang bij een zo spoedig mogelijke oplossing.

De Individuele Reïntegratie Overeenkomst sluit aan bij andere producten van Zorgconcept, zoals het ziekteverzuimmanagement, outplacement, mediation, teambegeleiding en individuele coaching op de verschillende niveaus in een organisatie.

Het opstarten van een IRO-traject kan het initiatief zijn van de betrokken werknemer of in gang worden gezet op verzoek van de werkgever die door verschillende omstandigheden het dienstverband van een medewerker wil of moet beëindigen.

Inzicht in de onvermijdelijkheid van de situatie waarin men is terecht gekomen en overeenstemming over de te nemen stappen is van groot belang voor het bereiken van de gewenste oplossing.

Zorgconcept hanteert als uitgangspunt, dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen leven. Ook wanneer men in een situatie terecht is gekomen waar niet zelf voor is gekozen, zoals langdurige ziekte of ontslag.

Zorgconcept zal dan ook in nauw overleg met de betrokkenen een plan van aanpak opstellen, welk door een ieder gefiatteerd moet worden.

DE WERKGEVER
Waarom in deze productbeschrijving een plek ingeruimd voor de rol van de (ex) werkgever?

Daarvoor zijn verschillende redenen te noemen.
Is er in dit kader sprake van een aangekondigd ontslag of een aankomende plaatsing van een langdurig zieke medewerker in de WIA? Dan is op dat moment de werkgever nog mede verantwoordelijk voor het komende traject. Ook wanneer een plaatsing in de WW of WIA reeds is geëffectueerd dan kan de ex werkgever een rol krijgen in het geven van belangrijke informatie. Zorgconcept hanteert als uitgangspunt, dat de werkgever verantwoordelijk is om helderheid te verschaffen over de redenen om een dienstverband te beëindigen. Onopgeloste problemen, onuitgesproken conflicten en niet nagekomen eerder gemaakte afspraken staan een nieuwe fase in de loopbaan van de betrokken medewerker in de weg en zullen de te nemen stappen in een reïntegratietraject verstoren.

Wanneer er sprake is van een voorgenomen ontslag aanvrage kan Zorgconcept als voortraject onderzoeken of de weg via een uitkering en de daaruit voortvloeiende IRO aanvraag te voorkomen is. Er kunnen verschillende redenen zijn voor ontslag; een conflict, inkrimping van het bedrijf, het opheffen van een afdeling, enz. Het onderzoek door Zorgconcept kan zich dan richten op mogelijke herplaatsing in het bedrijf of in overleg met de werkgever onderzoeken of er mogelijkheden zijn voor de betrokken werknemer bij een branchegenoot. In deze gevallen hebben wij het dan herplaatsing of outplacement.

Wanneer er sprake is van een komende plaatsing in de WIA kan Zorgconcept onderzoeken of alle mogelijkheden zijn onderzocht om de zieke medewerker binnen het bedrijf een andere werkplek te geven. Daarbij speelt de aard en oorzaak van de ziekte een belangrijke rol. Zijn er fysieke klachten of van mentale aard en wat is ´rol´van de werkplek daarin geweest.
Er zijn veel subsidies mogelijk om aanpassingen te plegen op een werkplek waardoor de betrokken medewerker nog vele jaren naar tevredenheid kan functioneren in het bedrijf. Veel werkgevers kennen die subsidie mogelijkheden niet.
Zorgconcept kan de weg wijzen en de zaken in gang zetten. In feite spreken we hier over De Wet Poortwachter.

DE WERKNEMER
De (aankomende) uitkeringsgerechtigde heeft gekozen voor begeleiding door Zorgconcept.

Wanneer hij onze organisatie zelf heeft gevonden is er sprake van een duidelijke keuze? In aanvang is het van belang om met U na te gaan hoe de keuze tot stand is gekomen en of Zorgconcept daadwerkelijk voldoet aan de verwachtingen.
U kunt ook getipt zijn door een tevreden klant van Zorgconcept. Ook dan is het van belang om na te gaan of er een goede en passende keus is gemaakt.
Wanneer er sprake is van verwijzing door de (ex) werkgever dan is het van belang goed na te gaan in hoeverre de keus voor Zorgconcept vrijwillig is of gedwongen. Verwijzing kan ook gedaan worden door de casemanager van het UWV.

De reïntegratiemanager zal in het eerste gesprek de beëindiging van de arbeidsrelatie aan de orde stellen. Het is van belang na te gaan of er nog oud zeer is ten opzichte van de werkergever of de werkomstandigheden. Wanneer dat zo is moet als eerste helderheid in deze zaken komen om te voorkomen, dat later in het traject storingen ontstaan.
Ook het nog vast gebakken zitten aan de ´oude´ baan kan belemmerend zijn voor het denken over de toekomst. Er moet immers vooruit gekeken worden.

Belangrijk onderdeel van het eerste gesprek zal zijn het peilen van de motivatie van de klant.
Is er sprake van intrinsieke of extrinsieke motivatie.

Is er sprake van demotivatie?

• De klant denkt, dat hij gezien zijn leeftijd niet meer aan het werk komt.
• De klant heeft inmiddels vele sollicitatiebrieven geschreven en steeds afwijzingen gekregen.
• Er is sprake van faalangst.
• Er zijn achterliggende problemen in de relatiesfeer of psychische problemen.
• Er is sprake van een berekenende demotivatie; er worden steeds argumenten aangedragen om niet meer te hoeven werken.